Empleo: casi 270.000 personas se convierten en autónomos con la tarifa plana de 50 euros

Un total de 267.964 personas se han aprovechado de la tarifa plana de 50 euros de cotización a la Seguridad Social para convertirse en autónomos, de los que casi el 41%, en concreto, 109.287, son jóvenes menores de 30 años, según ha informado este martes el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

La tarifa plana de 50 euros para nuevos autónomos se introdujo en Real Decreto-ley de apoyo al emprendedor y de estímulo al crecimiento y a la creación de empleo aprobado por el Consejo de Ministros del 22 de febrero de 2013, en el marco de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016.

Esta estrategia contempla una serie de medidas destinadas a impulsar la contratación juvenil y el emprendimiento para contribuir a reducir el paro en los menores de 30 años.

Posteriormente, la Ley de Emprendedores amplió el ámbito de aplicación de la tarifa plana de 50 euros a todos los nuevos autónomos, con independencia de su edad.

Esta medida consiste en que durante los seis meses siguientes a la fecha de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), los nuevos emprendedores se beneficiarán de una reducción del 80% de la cuota, de forma que el nuevo autónomo podrá cotizar durante el primer semestre por 50 euros, frente a los 250 euros que cotiza habitualmente de media. Posteriormente, y durante los siguientes seis meses, se aplicará una nueva reducción sobre la base mínima de un 50%.

Transcurrido este periodo, los autónomos de 30 o más años se beneficiarán de una reducción del 30% en su cotización durante los seis meses siguientes. Por su parte, los hombres de hasta 30 años y las mujeres de hasta 35 se beneficiarán del mantenimiento de una reducción y una bonificación en sus cotizaciones de un 30% durante los siguientes 18 meses.

Andalucía lidera los beneficiarios
Según los datos difundidos por Empleo, Andalucía es la comunidad autónoma donde más personas han recurrido a la tarifa plana de 50 euros para convertirse en emprendedores, con 50.935 beneficiarios desde su puesta en marcha.

Le siguen Cataluña (42.413), Madrid (34.163), Comunidad Valenciana (29.648), Galicia (16.391), Castilla y León (13.013), Canarias (12.072), Castilla-La Mancha (11.973), País Vasco (10.175), Murcia (9.189), Aragón (7.889), Baleares (7.794), Extremadura (7.597), Asturias (5.885), Navarra (3.261), Cantabria (3.040) y La Rioja (1.651). Asimismo, en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla se han beneficiado de esta medida 305 y 570 emprendedores, respectivamente.

Así es el jefe que se rifan todos los emprendedores

Aquellos que se ponen al frente de un negocio de reciente creación deben ser capaces de gestionar el caos, la ilusión y la iniciativa de unos colaboradores que trabajan mucho para lograr un éxito incierto

La coherencia es uno de los elementos que convierten una idea en un buen negocio. Y también es una de las virtudes que ensalza a los emprendedores a la categoría de grandes jefes, un tándem perfecto del que no siempre pueden presumir las start up.

Algunos empresarios como Ángel María Herrera, fundador de Bubok, decidió dejar la gestión y las riendas del negocio en manos de su socio Sergio Mejías. "Eso me da espacio para dedicarme al siguiente proyecto, en el que me empeño con la misma pasión que en los anteriores", explicaba a EXPANSIÓN para justificar ese traspaso de poderes. Al frente de esta plataforma online continúa Mejías, quien el pasado 23 de abril comunicó la apertura en Madrid de la primera tienda física de Bubok para comercializar sus libros autopublicados.

QUIERO AL MEJORParece que eso de "ser cocinero antes que fraile" no vale cuando se trata de emprender, porque no siempre los que sirven para poner en marcha un negocio están en disposición de llevar el timón y marcar el rumbo de su empresa. Genoveva Vera es psicóloga coach ejecutivo y experta en liderazgo. Comenta que "los creadores de una start up se distinguen por su gran creatividad. Son excelentes descubridores de necesidades ocultas, en ocasiones desconocidas para el mercado. Pero eso no significa que, además, tengan las cualidades adecuadas para dirigir o liderar un negocio".Vera imagina al frente de una empresa de reciente creación a un "excelente líder, con gran experiencia al frente de equipos de alto rendimiento, reconocedor de talento y con capacidad para gestionarlos de forma inteligente". Entre sus cualidades destaca ser un buen comunicador, grandes dotes de persuasión y "que sea capaz de sacar lo mejor de cada una de las personas que trabajan sin descanso".Aglutinar en una persona estas cualidades y que la compañía siga su rumbo supone un gran desafío para muchos emprendedores. Algunos toman con referencia a Henry Ford, cuyo liderazgo absoluto no impidió que la empresa le sobreviviera; sin embargo, otros no miran con buenos ojos a personajes como Aaron Levie. El fundador de Box presume de trabajar seis días a la semana hasta la madrugada. Un ritmo de trabajo de esta intensidad rompe las reglas básicas de una jornada laboral saludable y, por supuesto, también el ejemplo que debería dar a sus empleados un buen jefe.VISIÓN Y MISIÓNEduardo Sicilia, director del Executive MBA de la EOI, afirma que al frente de una start up tiene que situarse una persona con visión, que ve donde otros no ven: "Son profesionales que ponen foco, visualizan y sintetizan con agilidad; para los que el objetivo es más importante que la tarea". La reflexión que hace Sicilia es que "las start up de mayor éxito nacen para cubrir una necesidad, mejorar el mundo que nos rodea. Y en sus inicios no se ven cuentas de resultados, ni ganar dinero es el objetivo que guía a su fundador. Con el tiempo, cuando la idea resulta de utilidad al mercado, aparece un modelo de negocio, entonces se hacen ricos".
Consolidar el negocio es el reto a partir de entonces, y eso supone un precio, porque como recuerda Sicilia, "los negocios que tienen éxito cuando crecen pierden parte de la magia con la que fueron creados".Ése es el brillo que debe que mantener un buen jefe. Vera insiste en que "liderar una start up no es fácil, porque sus fundadores son creativos, ingeniosos, innovadores... pero no necesariamente buenos gestores de negocios". El profesor de la EOI afirma que no existe una receta única, "pero me atrevería a decir que cuando una start up comienza a madurar, a los dos o tres años, quienes la dirigen deben ser diferentes a quienes la crearon. Se requieren otras habilidades". Añade que "si en el nacimiento es importante estar en todos los temas y cierto caos creativo y organizativo, cuando crece necesita gestores con experiencia en negocio que hagan eficiente la organización sin perder la frescura con la que fue creada".Ése es el brillo que debe que mantener un buen jefe. Vera insiste en que "liderar una start up no es fácil, porque sus fundadores son creativos, ingeniosos, innovadores... pero no necesariamente buenos gestores de negocios". El profesor de la EOI afirma que no existe una receta única, "pero me atrevería a decir que cuando una start up comienza a madurar, a los dos o tres años, quienes la dirigen deben ser diferentes a quienes la crearon. Se requieren otras habilidades". Añade que "si en el nacimiento es importante estar en todos los temas y cierto caos creativo y organizativo, cuando crece necesita gestores con experiencia en negocio que hagan eficiente la organización sin perder la frescura con la que fue creada".

Descubre si estás preparado para el espíritu 'start up'<br/><br/><a href='file:///C:/03.%20CIENCIAS/02.%20CIENCIAS%20SOCIALES/1.%20ECONOM%C3%8DA/0.%20AUTO-EMPLEO/As%C3%AD%20es%20el%20jefe%20que%20se%20rifan%20todos%20los%20emprendedores,Emprendedores&Empleo,%20expansion.com.htm?cid=FCOPY33701'>Así es el jefe que se rifan todos los emprendedores,Emprendedores&Empleo, expansion.com</a>

Descubre si estás preparado para el espíritu 'start up'<br/><br/><a href='file:///C:/03.%20CIENCIAS/02.%20CIENCIAS%20SOCIALES/1.%20ECONOM%C3%8DA/0.%20AUTO-EMPLEO/As%C3%AD%20es%20el%20jefe%20que%20se%20rifan%20todos%20los%20emprendedores,Emprendedores&Empleo,%20expansion.com.htm?cid=FCOPY33701'>Así es el jefe que se rifan todos los emprendedores,Emprendedores&Empleo, expansion.com</a>

DESCUBRE SI ESTÁS HECHO PARA EL ESPÍRITU STAR-TUP- Para conseguir que la ilusión del inicio se mantenga hay que lograr que los empleados se integren en cuerpo y alma, que hagan suya la misión, la visión, los valores y los retos.
- Tienes que lograr transmitir que el éxito es cosa de todos. Un triunfo empresarial es mérito de un trabajo en equipo.
- Un error no es un fracaso, es una vía de aprendizaje que ayuda a seguir. l Gestiona el caos. La anarquía organizativa sólo funciona si una cabeza visible deja claro y recuerda a cada momento qué objetivos se persiguen y qué resultados se alcanzan.
- Reconoce, vigila, aprueba o corrige la aportación de cada uno de los empleados. Un error no detectado provoca el descontrol.
- Recompensa con elogios y facilita un ‘feedback’ constructivo. l Las 'start up' triunfan o desaparecen rápidamente. No hay mucho tiempo para languidecer, de manera que tienes que reaccionar a tiempo. Te juegas el futuro de tu negocio.
- Pon el foco, visualiza y sintentiza con agilidad. Sólo así conseguirás ganarte la confianza y el empeño de tus colaboradores.
- Ante las adversidades demuestra tu resiliencia: adaptarse o morir.

Quiero al mejor<br/><br/><a href='file:///C:/03.%20CIENCIAS/02.%20CIENCIAS%20SOCIALES/1.%20ECONOM%C3%8DA/0.%20AUTO-EMPLEO/As%C3%AD%20es%20el%20jefe%20que%20se%20rifan%20todos%20los%20emprendedores,Emprendedores&Empleo,%20expansion.com.htm?cid=FCOPY33701'>Así es el jefe que se rifan todos los emprendedores,Emprendedores&Empleo, expansion.com</a>